La conférence « Dynamiser l’efficacité énergétique » d’Énergie NB a fait un retour en force la semaine dernière à la suite d’une interruption de trois ans en raison des restrictions imposées par la pandémie.

Cette année, l’événement a eu lieu les 7 et 8 juin au Centre des congrès de Saint John. Plus de 280 personnes ont assisté à la conférence et au repas, et ont représenté divers types d’entreprises, d’organisations et de centres d’éducation.

Qu’il s’agisse de services publics municipaux, d’organisations de services d’efficacité énergétique, d’entreprises technologiques ou d’organismes à but non lucratif, il y avait des participants de tous les secteurs, ce qui a donné lieu à des conversations et à des idées intéressantes.

Voici nos trois points les plus importants à retenir de la conférence :

1. Réseautage

   Pour de nombreux participants, il s’agissait de leur premier grand événement en personne depuis des années. Les participants ont manifesté leur enthousiasme d’être réunis dans une même pièce plutôt que d’assister à une réunion virtuelle comme c’est souvent le cas aujourd’hui. Il y a eu une foule d’occasions de réseautage ; certains participants ont fait connaissance pour la première fois, tandis que d’autres ont eu l’occasion de renouer des liens et de faire des retrouvailles après quelques années de séparation.

   Outre l’échange habituel de cartes professionnelles et de poignées de main, nous avons également constaté que de nombreuses connexions numériques ont été établies grâce à notre application de la conférence et à LinkedIn.

   Un participant a déclaré que le premier matin de la conférence lui donnait l’impression d’être un premier jour d’école puisque tous les participants tentaient de se souvenir de l’étiquette sociale après une longue interruption. Les participants qui ont ressenti le trac du premier jour ont rapidement dissipé ce sentiment lorsqu’ils se sont plongés dans un programme complet de discours et de séances en petits groupes.

2. Apprentissage

   Les conférenciers et l’information partagée étaient de premier ordre. Plusieurs participants ont affirmé que la conférence « Dynamiser l’efficacité énergétique » était comparable ou supérieure à toutes celles auxquelles ils avaient participé.

   Il y en avait pour tous les goûts, avec un programme complet permettant aux participants d’adapter leur expérience à leurs connaissances et à leurs intérêts. Il y a eu deux conférenciers principaux : Nino Di Cara, président et fondateur d’Electric Autonomy Canada, a abordé l’avenir du transport au Canada, tandis que Mark Jewell, président de Selling Energy, a abordé le thème « Dynamiser l’efficacité énergétique » en faisant appel au professionnel de la vente en soi.

   Au cours de cet événement de deux jours, des spécialistes chevronnés ont partagé leurs connaissances et leurs points de vue sur des questions comme l’aide aux propriétaires à faible revenu, l’évolution du code du bâtiment, les projets de construction durable pour les Premières Nations et la gestion des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation.

   Un thème commun a été abordé tout au long des séances : les nombreuses raisons pour lesquelles les gens doivent se soucier de l’efficacité énergétique, notamment le changement climatique, les économies de coûts, le confort, la productivité, la sécurité et le leadership environnemental. 

   Les véhicules électriques ont également été un sujet abordé par tous, aussi bien la Tesla garée dans l’espace du salon que les essais de conduite proposés dans le cadre de notre événement avec Plug'n Drive à la Station TD.

3. Collaboration

   Le point le plus marquant est la collaboration entre tous les participants à la conférence. Les participants au Centre des congrès ont été témoins de moments de réflexion, alors que des personnes se sont réunies et ont découvert comment elles pouvaient collaborer pour atteindre des objectifs communs.

   Les participants ont quitté les séances inspirés et débordants d’enthousiasme sur la façon dont ils pourraient mettre à profit ce qu’ils ont appris et les liens qu’ils ont établis au sein de leur organisation pour aider encore plus de Néo-Brunswickois.

   Même dans le cadre de la période de questions et de réponses suivie par les présentations, des idées de projets et de recherches ont été proposées, ce qui montre qu’en réunissant des personnes passionnées, on peut réaliser de véritables exploits.

Tracey Somers, responsable de la conférence, est très heureuse des commentaires que nous avons reçus de la part des participants.

« Le fait de pouvoir offrir une expérience de conférence de première classe ici au Nouveau-Brunswick est une grande fierté pour nous, souligne Tracey. La conférence a pour objectif de rassembler les leaders en matière d’énergie et de communauté afin d’aider les Néo-Brunswickois à réaliser des économies d’énergie, à protéger l’environnement et à stimuler notre économie ».

Des plans sont déjà en cours pour la conférence de 2023. Si vous avez des idées de sujets ou de conférenciers, veuillez communiquer avec nous.

Un grand merci aux commanditaires de la conférence :

Commanditaires platine

Commanditaires or

Commanditaires argent

Commanditaires bronze

Commanditaire de l’application de la conférence

En raison des températures extrêmement froides qui ont touché l’ensemble de la province la semaine dernière, nous avons demandé à tout le monde de réduire sa consommation d’électricité pour aider le Nouveau-Brunswick à déjouer les pointes.

Et ce fut un succès !

La demande de pointe a lieu entre 6 et 9 heures et entre 16 et 20 heures, aux moments où la plupart des familles commencent et terminent leur journée.

Grâce aux nombreux clients qui ont fait de petits changements pour réduire ou retarder la consommation d’électricité pendant les périodes de pointe, nous n’avons pas eu besoin de recourir à l’énergie à partir de combustibles fossiles pour alimenter le Nouveau-Brunswick pendant la vague de froid.

Voici les périodes de pointes qui ont été enregistrées dans la province la semaine dernière :

11 janvier, de 8 à 9 heures - 3 028 mégawatts (MW)

11 janvier, de 18 h à 19 h - 2 936 MW

12 janvier, de 8 à 9 heures - 3 177 MW (deuxième demande la plus élevée de l’histoire)

Le record pour la demande de pointe au Nouveau-Brunswick a été enregistré dans la matinée de janvier 2004, à 3 326 MW. À titre de comparaison, nous n’avons besoin que d’environ 1 500 MW pour répondre aux besoins des clients lors d’une matinée d’été typique.

Nous sommes responsables de répondre aux besoins énergétiques des Néo-Brunswickois tout au long de l’année et nous avons eu la chance de réduire le besoin de recourir à l’énergie la plus coûteuse. Il était important que nous fassions notre part, si bien qu’au début de la semaine dernière, plusieurs de nos employés ont pris les mesures nécessaires pour se préparer aux périodes de pointe.

• Nos équipes ont identifié des possibilités d’économies d’énergie dans les centrales et les bureaux d’Énergie NB et les ont mis en œuvre afin de réduire notre propre consommation. Ces mesures comprennent notamment la diminution de la température dans les pièces inoccupées et le report de l’utilisation de certains de nos équipements dans nos centrales.
• Nos employés du service de production ont préparé et effectué des essais sur nos turbines à combustion d’appui à Millbank, Sainte-Rose et Grand Manan afin qu’elles soient prêtes en cas de besoin.
• Nous avons mis en place notre Programme ÉconoPointes, dans le cadre duquel 50 clients commerciaux et industriels qui se sont inscrits pour collaborer avec nous sur les périodes de pointe pendant les mois d’hiver prennent des mesures pour réduire leur consommation d’électricité pendant des périodes de deux heures.
• Nos spécialistes des comptes majeurs ont communiqué avec des dizaines de clients commerciaux qui représentent une grande partie de la consommation d’électricité dans la province. La plupart des propriétaires et gestionnaires d’entreprises ont affirmé qu’ils étaient heureux d’être informés et d’avoir la possibilité d’apporter des changements qui les aideraient à gérer leurs coûts énergétiques.
• Nous avons collaboré avec les services publics municipaux de la province, dont Saint John Energy qui a émis ses propres alertes (« Shave the Peak ») pour ses clients.
• Nous avons partagé des renseignements avec les Néo-Brunswickois sur les médias sociaux, par courriel et sur les stations de radio locales afin d’encourager tout le monde à participer à cette initiative.

Jean Marc Landry, chef de l’expérience-client d’Énergie NB, est ravi de l’enthousiasme des Néo-Brunswickois et de l’intérêt qu’ils portent à déjouer les pointes. En Amérique du Nord, plusieurs sociétés d’énergie demandent à leurs clients de les aider à gérer les demandes de pointe.

« Nous avons été ravis d’apprendre à quel point nos clients commerciaux étaient prêts à adapter leurs activités pendant quelques jours, affirme Jean-Marc. Ils reconnaissent que les économies d’énergie aident non seulement la province, mais également leurs résultats financiers ».

Étant donné que c’était la première fois depuis des années qu’Énergie NB demandait aux clients de travailler ensemble pour déjouer les pointes pour des dates précises, il y a eu beaucoup de questions et de commentaires.

« Nous sommes conscients qu’il s’agit d’une période difficile pour de nombreux Néo-Brunswickois, notamment parce qu’un grand nombre d’entre eux travaillent et apprennent à la maison, déclare Jean Marc. Merci à tous nos clients qui ont apporté un petit changement à leur routine pour aider à réduire la demande globale d’électricité pendant les périodes du matin et tôt dans la soirée. Ensemble, nous n’avons pas eu besoin de recourir aux sources d’énergie les plus coûteuses et les moins durables sur le plan environnemental, ce qui est avantageux pour toute la province ».

Heureusement, les vagues de froid comme celle de la semaine dernière sont temporaires, tout comme nos demandes aux Néo-Brunswickois de consommer moins d’électricité. Malgré tout, il est toujours bon d’économiser l’énergie pour gérer sa facture d’électricité et protéger l’environnement.

Merci aux Néo-Brunswickois !

Énergie NB est fière de posséder et d’exploiter la seule centrale nucléaire du Canada atlantique. Nos employés de la centrale nucléaire de Point Lepreau (CNPL) travaillent fort chaque jour pour produire une énergie sûre, fiable et propre pour les Néo-Brunswickois. 

En octobre 2021, Jennifer Lennox a été nommée ingénieure en chef de l’exploitation nucléaire à la CNPL, ce qui fait d’elle la première femme ingénieure en chef de l’exploitation nucléaire d’un service public en exploitation dans l’histoire de l’industrie nucléaire canadienne. Être ingénieure en chef de l’exploitation nucléaire est un rôle intégral au fonctionnement de la centrale  ; il s’agit notamment d’assurer l’exploitation sécuritaire de la centrale dans les limites et conditions de son permis de conception et d’exploitation.

La carrière de Jennifer l’a préparée à ce rôle. Avant de se joindre à Énergie NB en 2009, elle a travaillé comme ingénieure de recherche au Center for Nuclear Engineer Research après avoir obtenu une maîtrise en génie chimique dans le domaine nucléaire de l’Université du Nouveau-Brunswick. À la CNPL, elle a occupé les postes de gestionnaire de la sûreté des réacteurs et de gestionnaire de l’ingénierie des systèmes, en plus de divers postes au sein de l’ingénierie des programmes et de la formation en ingénierie au cours de sa carrière.

Pour Jennifer, la décision de s’engager dans un rôle de leadership a été facile à prendre, puisqu’elle aime voir les autres réussir, offrir un encadrement et aider ses collègues à réaliser tout leur potentiel. En tant que leader, elle contribue au succès de la CNPL en éliminant les obstacles pour son équipe, en jouant le rôle de mentor et en travaillant en collaboration avec ses pairs de l’industrie pour identifier et partager les meilleures pratiques. La culture d’entraide et d’apprentissage du Nouveau-Brunswick est également un élément important de la philosophie de leadership de Jennifer.

En tant que femme dans un domaine principalement masculin, Jennifer reconnaît les défis auxquels les femmes peuvent être confrontées au début de leur carrière dans le secteur nucléaire. La diversité et l’inclusion dans l’industrie nucléaire est importante ; elle permet de mettre en lumière des perspectives différentes et d’équilibrer les équipes.

Son conseil aux jeunes professionnels est simple : « Établissez des relations avec vos pairs, participez aux initiatives de l’industrie et saisissez les opportunités d’apprentissage et de partage avec vos collègues.»

 L’organisation Nucléaire au féminin (WiN) est une initiative clé pour la promotion des femmes dans l’industrie nucléaire. Cette association mondiale regroupe des femmes travaillant professionnellement dans divers domaines de l’énergie nucléaire et des applications des rayonnements.

Lorsqu’elle ne porte pas sa casquette d’ingénieure en chef de l’exploitation nucléaire, Jennifer aime passer du temps avec sa fille Emma, âgé de 14 ans, qui est une danseuse de compétition au studio de danse. Elle s’occupe également de deux animaux de compagnie, Lola et Macy, et envisage d’ajouter un troisième chien à sa famille avant Noël. 

Félicitations, Jennifer, et merci !

Lucy et Desi mènent une vie plutôt aisée au Zoo de Magnetic Hill à Moncton. Le frère et la sœur ont un grand enclos et une source régulière de nourriture qui leur est servie quotidiennement. Tout comme les autres animaux au zoo, ils reçoivent beaucoup d’attention de la part d’une équipe de professionnels dévoués.

Ils sont vraiment chanceux.

Il y a dix ans, un incident de chasse terrible a entraîné la mort de leur mère, ainsi que de leur frère et sœur. Les petits oursons étaient coincés au sommet d’une structure de lignes électriques à Allardville, terrifiés et en quête d’un refuge.

Le 10 avril 2011, Énergie NB a reçu un appel du ministère des Ressources naturelles demandant de l’aide pour sauver les oursons. Les monteurs de ligne James Doucet et Bruce White (maintenant à la retraite) ont passé à l’action.

James travaille toujours dans la région de Bathurst en tant que monteur de lignes sous tension principal, et se souvient de cette journée comme si c’était hier.

« Bruce et moi étions sur appel cette fin de semaine, déclare-t-il. Nous ne nous attendions certainement pas à faire partie d’une mission de sauvetage ! Nous nous sommes rendus sur place et avons réalisé que nous avions besoin d’un plus gros camion. Nous sommes revenus avec un camion à double nacelle et sommes montés pour aider les ours. Le petit ourson qui se cramponnait au poteau était facile à sauver alors qu’elle s’est laissé attendrir dans les bras de Bruce. L’autre ourson était un peu plus agressif et plus difficile à ramener au sol ! »

Le ministère des Ressources naturelles a transporté les oursons au Zoo de Magnetic Hill afin qu’une équipe de professionnels des soins aux animaux puisse s’occuper d’eux.

Tiffany Bateman est surveillante des soins aux animaux au zoo. Elle faisait partie de l’équipe qui a aidé les oursons lorsqu’ils sont arrivés il y a dix ans.

« Quand je les ai vus pour la première fois, Lucy et Desi avaient la taille d’une miche de pain, affirme-t-elle. C’était une expérience incroyable de nourrir les oursons au biberon et de les voir prendre des forces et devenir des ours adolescents. Ils étaient curieux, espiègles et adorables ».

Quand ils sont devenus des bambins, les ours sont devenus incroyablement désordonnés.

« On mélangeait de la nourriture pour bébé, de la nourriture pour chiots, du fromage cottage et d’autres aliments pour en faire une pâtée, explique Tiffany. Au cours de ces premiers mois, l’heure du repas était comme regarder des bambins humains manger du spaghetti avec leurs mains ! »

Les nouveaux résidents du zoo ont reçu beaucoup d’attention, et de nombreuses familles sont venues les visiter dans un enclos intérieur pour les observer de plus près.

Lucy et Desi se sont bien adaptés à l’environnement du zoo et ont été transférés dans un enclos extérieur pour ours l’année suivante. C’est là qu’ils ont rencontré Gary, un ours de 18 ans, qui était heureux d’accueillir les jeunes ours.

« Il était un grand ami et enseignant pour les oursons, et leur énergie lui a donné un nouveau souffle, déclare Tiffany. Malheureusement, Gary est décédé l’été dernier. Maintenant, Lucy est l’ourse dominante ; elle fait clairement savoir qu’elle est en charge. Desi est plus espiègle et curieux ».

Au cas où vous vous poseriez la question, Lucy et Desi n’hibernent pas comme les ours dans la nature. Ils ont un régime alimentaire différent selon la période de l’année et sont plus silencieux et plus grassouillets pendant les mois d’hiver. Cela signifie qu’ils sont souvent visibles lors des visites du zoo en hiver.

La prochaine fois que vous faites une visite au Zoo de Magnetic Hill, n’oubliez pas de dire « bonjour » à Lucy et Desi de notre part !

De gauche à droite ; Lucy, Gary et Desi.

Pour Massan Dopegno, son stage chez Énergie NB est l’occasion de mettre en pratique ce qu’elle apprend à l’Université de Moncton (U de M).  

L’étudiante en troisième année d’informatique a commencé son premier stage de huit mois au sein de notre équipe de technologie numérique le 3 mai 2021.  

Massan est originaire du Togo, un pays de l’Afrique de l’Ouest. Elle a commencé ses études postsecondaires au Togo et a réalisé qu’elle voulait étudier à l’étranger. Après avoir examiné les options qui s’offraient à elle en tant qu’étudiante internationale, elle a choisi l’U de M et s’est rendue au Canada pour la première fois, arrivant au cœur de l’hiver 2019. 

« Mon arrivée dans un nouvel endroit où je ne connaissais personne a été un grand ajustement. Et en plus, il faisait -15oC, quelque chose que je n’avais jamais vécu auparavant, dit Massan. Mais le Nouveau-Brunswick est génial - j’aime vraiment cet endroit. J’ai trouvé les gens d’ici très enthousiastes et ouverts d’esprit pour apprendre à connaître ma culture et partager la leur. Dès le premier jour, je me suis sentie accueillie par les Néo-Brunswickois, ma communauté de l’U de M et Énergie NB. » 

Pour être admissible au programme travail-études chez Énergie NB, les étudiants doivent être inscrits à un programme travail-études dans un établissement postsecondaire. Cela signifie que la formation alterne entre des études académiques et des périodes d’expérience professionnelle rémunérée afin d’améliorer l’apprentissage global.  

Massan reçoit des directives de Gino Arseneau, spécialiste principal en TI, qui travaille chez Énergie NB depuis 30 ans. L’équipe de Gino est responsable du développement et du soutien d’applications telles que les formulaires électroniques, les feuilles de temps et les applications normalisées comme PeopleSoft et SAP. 
 
Selon Gino, le partenariat avec les établissements postsecondaires est mutuellement avantageux. Il dirige actuellement quatre employés du programme de travail-études de l’U de M et de l’UNB : Massan, Cody Dunnett, Nick Trask et Nicole Duplessis. Ils sont principalement axés sur le développement d’applications personnalisées à l’aide de Microsoft Visual Studio. 
 
« J’adore travailler avec les étudiants - ils sont pleins d’énergie et ont soif d’apprendre, déclare Gino. Chaque jour, ils contribuent à l’élaboration de nouvelles idées. Ils sont très impliqués parce que nous leur donnons l’occasion d’acquérir une expérience pratique en lien avec leur apprentissage théorique à l’école. Un stage positif avec le programme travail-études améliore l’éducation globale de l’étudiant en lui permettant d’acquérir une expérience du fonctionnement des entreprises et de l’aspect social d’un véritable lieu de travail. » 
 
Pour l’équipe de Gino, il s’agit d’un mélange de tâches simples et complexes, afin de trouver le juste milieu entre l’engagement des étudiants et le fait qu’ils ne soient pas surchargés. Pour beaucoup, c’est la première fois qu’ils ont l’occasion de travailler dans des environnements de développement (création et test) et de production (en direct, en service). 

« J’aime vraiment quand un collègue vient nous voir avec un problème et que nous pouvons le résoudre, a déclaré Massan. Gino donne la direction, mais ne nous donne pas la solution, et il est là si nous avons besoin de l’aide. Mais nous avons vraiment la possibilité de nous débrouiller seuls. C’est une expérience extraordinaire d’être traité comme un pair et de voir que mes opinions et mon expertise respectées. » 
 
Les placements du programme travail-études les plus courants chez Énergie NB sont dans les domaines de la technologie des systèmes d’énergie, l’administration des affaires, la technologie numérique et l’ingénierie.  
 
Carole Volpe, gestionnaire principale, Carrières et ressourcement, affirme que les placements du programme travail-études dans les universités et les collèges permettent à Énergie NB d’établir des liens avec de futurs employés tout en répondant aux besoins de l’entreprise. 
 
« L’objectif ultime est de capter l’intérêt de ces étudiants pour qu’ils veuillent travailler chez Énergie NB après avoir obtenu leur diplôme, a déclaré Carole. Nous le constatons constamment : les candidats à l’emploi qui ont participé à des programmes coopératifs sont d’un calibre supérieur. Il vous faudra peut-être plus de temps pour terminer votre programme, mais l’expérience pratique est inestimable. » 

Massan est très heureuse de faire partie d’un programme travail-études. Elle peut déjà voir qu’elle aura un avantage lorsqu’elle cherchera un emploi après l’obtention de son diplôme. 

« Même en quelques mois seulement, ma confiance en mes capacités a augmenté, a déclaré Massan. En plus, le fait de déménager à Fredericton et de commencer ce rôle m’aide à améliorer mon anglais et à établir de nouveaux réseaux. Je suis très reconnaissante de cette possibilité et je sais qu’elle me prépare à réussir le reste de mon programme lorsque je retournerai à l’école cet hiver. »